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决策智慧是决定润滑泵企业管理者成败的关键
发布时间: 2015/7/20
  有效的电动润滑泵企业管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
  决定电动润滑泵企业管理者成败的关键在于他是否具备特定的认知能力。正是这些能力形成了一套新智力理论的基础。这里的智力指在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能,也称为“决策智慧”。
  有一个有趣的试验:
  荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?
这道题目看似简单,其实不然。
  有人说,荷叶上还有2只青蛙。最简单的算术:3-1=2。
  有人说,荷叶上还有1只青蛙,给出的理由是青蛙也像人一样,对环境的变化和事态发展有判断力。如果荷叶上有1只青蛙跳下水,按从众心理理论分析,估计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50%,因此,荷叶上还剩下1只青蛙。
  这两种答案符合一般人的思维习惯。可实际上,问题并没这么简单。
  答案是:荷叶上还有3只青蛙。为什么会得出这一结论呢?其实,你只需要再仔细读一遍题目就知道了。
  荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水(请注意“决定”两个字)。
  这次你明白了吧!原来决定跳下水的那只青蛙,只是做了一个决策而已,实际并没有真正行动,它还站在荷叶上。
  你可能会问:何谓决策?决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案的过程。决策力就是适时做出重大决定的能力,是企业家为维持企业生存必须具备的最起码的素质。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。“运筹帷幄,决胜千里”,决策正确乃成事之始;“一招不慎,满盘皆输”,决策失误即败事之趋。决策的正确与否,决定着企业或组织的兴衰存亡。
  不懂得预见的电动润滑泵企业管理者不是真正的管理者。在任何组织中,只有管理者具备了预见功能的必要特质,才能高瞻远瞩,因势利导地制定出赢在起跑线上的路线、战略,才能起到领路人的关键作用,打造出组织经久不衰的核心竞争力,使组织实现可持续发展。
  电动润滑泵企业管理者,可以做错决策,但不能不做决策;可以独断专行,但不能犹豫不决。
  2009年末,美国总统奥巴马给自己入主白宫后的表现做了一个总结。他说:“我对自己第一年的工作表现并不满意,但我起码证明了,面对艰难决策,包括那些不受人欢迎的决策,我是敢拍板的!”
  美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为,作为管理者,在其综合素质上,有三方面是属于核心能力的,即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同:最重要的是决策,占47%;其次是用人,占35%;专业只占18%。市场就如同一个没有硝烟的战。幸抵涞木赫丫⒄沟搅税兹然某潭。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性,谁就有可能在市场上领先一步,抢占到制高点,并保持永不落后市场的结局;相反,如果目光短浅,只顾眼前,缺乏长远思想和深谋远虑,其结果只能是永远当“追随者”。
  在紧急时刻,人们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策,在糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路后,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。人们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清最本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然会很糟糕。只有抓住最核心的问题,才能对症下药,使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的,也不是在偶然中迸发出来或从别人那里得到的,它需要从我们成长的环境——家庭、学:椭俺≈信嘤。
  每个人都是一名决策者,日常生活的各个方面都需要做决策。
  在复杂多变的环境中,电动润滑泵企业管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下,个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响,识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。

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