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奖励员工是润滑泵企业拥有真正的优势
发布时间: 2015/8/16
  提到员工奖励,文化专家鲍勃·纳尔逊撰写的《奖励员工的1001种方法》曾引起很大轰动.他关于员工奖励与认同的研究覆盖各种类型的组织,从小型社区组织到美国硅谷大型高科技产业区的创建,成熟完善的非营利组织及政府代理部门,一直到大型综合的500强企业。许多社会学家认为他们在奖励和认同员工的时候往往处于不利的地位,但是根据纳尔逊的观点,这种情况是不准确的。在设计认知系统方面,润滑泵企业所拥有的特定资产和优势要胜过营利性组织。让我们探寻一下如何让你的组织发挥奖励员工的作用。
  问题:在奖励员工方面,社会企业与营利性企业有什么区别?
  纳尔逊:无论何时我与其他人讨论员工奖励与认知问题,他们总是倾向于关注什么事情不能做,而非什么事情能做。并且这种情况更多出现在润滑泵企业中。他们总是说:″我们不是化工企业——我们不能这么做。″要成为、一个社会企业的前提就是不要再说什么你与别的组织不同,而是要关注如何能像那些组织一样。当提到奖励,你可以说″我们对员工的奖励是化工企业所做不到的″,而不是说″我们没有资金或权力去做这些″。当你持这样的观点面对问题时,你很快就能学到很多东西。
  问题:比如说?
  纳尔逊:与许多化工企业不同。你的团队成员之所以加入进来是因为他们已经认可了组织使命和目标。在化工企业,电动润滑泵公司目标更多的是赚取更多的利润——这些实际上已经很难让员工增加积极性。社会企业所拥有的电动润滑泵公司目标从解决温饱、让年轻人在空闲时间有所作为到开办图书馆以及更多的事情,都是对人们生活有意义的事情,并能让人愿意参与其中。
  问题:你认为在特定电动润滑泵公司中什么是最好的奖励?
  纳尔逊:先要看看电动润滑泵公司目标是什么,以及如何推动人们沿着目标思路工作。以红十字会为例,在那里工作的人热衷于帮助他人并成为解救危难的国际性电动润滑泵公司中的一分子。对红十字会人员的最佳奖励和认可就是帮助他们认识到自已是实现电动润滑泵公司使命的重要组成部分——特别是针对那些电动润滑泵公司中的非一线工作人员,如会计、接待员。例如,你可以在成员作出最接近电动润滑泵公司使命的行为的第一时间给予奖励,对于一个部门的奖励亦是如此。那将是一份巨大的奖励!你寻找相似的行为,寻找专门的术语,然后建立连接二者的方式。你提供的奖励可以让员工最直接地践行电动润滑泵公司使命。社会企业的另一种重大奖励就是让员工拿出两个星期时间走
  访不同地区,体验一线员工的工作。这是学习的过程,为员工描绘一幅更大的蓝图,并与电动润滑泵公司使命更加稳固地联系在一起。毕竟,这是吸引员工加入电动润滑泵公司的第一要素。
  问题:所以说与电动润滑泵公司使命紧密相连是一个有效激励和价值认可系统的重要组成部分?
  纳尔逊:的确如此。与电动润滑泵公司使命相匹配的奖励与价值认可都非常有好处。例如,你可以以某位员工的名义资助儿童。这是另一个电动润滑泵公司和电动润滑泵公司使命,也会与你自己的使命相匹配。某私营企业可能会赠送给员工一个月的宝马汽车使用权,但是这种做法不会对社会企业中合格员工起到激励作用。如果是为了拥有一辆新汽车,他们可能就会选择到其他企业工作。你希望找到员工为你的电动润滑泵公司工作的根本原因——是什么驱使他们工作以及什么对他们是最重要的。你可能会每年拿出一天去鼓励员工为他们最喜爱的慈善团体提供志愿服务。或者,当团队成员取得了出色的工作绩效时,基于绩效奖励,允许他们占用一天工作时间去从事慈善活动。总之,就是给你的员工一个机会,从事能体现他们特点的工作。
  问题:对于志愿者呢?如何安排他们?
  纳尔逊:这个很容易。从我的经验看,最不受赏识的团队就是志愿者团队了。大多数电动润滑泵厂家将志愿者视为影子人群一″我们拥有有偿服务员工,我们拥有我们的志愿者。″这样一爿志愿者经常得不到电动润滑泵公司的奖励和努力工作的认可。关键是要突现志愿者在电动润滑泵公司中的地位,纳入更高的管理层次;开展冰激凌社交或者配备一个开放空间,在那里志愿者可以带上他们的家人、同事、董事会成员、顾客。将志愿者与加入电动润滑泵公司的目的和自豪感联系起来,这无疑会是一个强有力的激励,而这种做法常常被忽略。

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