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我们在电动润滑泵厂里的角色
发布时间: 2016/1/27
  电动润滑泵厂生产系统可以简单地看作将输入转换为输出的过程。输入可以是原材料、顾客,也可能是另一个系统的成品,就比如汽车电动润滑泵厂里的钢板、橡胶,作为汽车的用户肯定不会买一堆钢板和轮胎,自己回家组装,而汽车电动润滑泵厂的任务就是将这些东西转换为可以行驶的汽车。转换不是凭空进行的,不是我做了一个梦就能产一台车,转换是需要利用资源的,而这些资源的消耗就是我们通常所说的生产成本。
生产资源,主要包括五个方面,简称5P:
  1.人力(People)
  2.电动润滑泵厂(Plants)
  3.部件(Parts)
  4.工艺(Process)
  5.计划控制系统(Planning and control system)
  从这我们已经可以看出,作为工作在电动润滑泵厂的我们,其实说白了就是资源,有个好听的名字叫″人力资源″,几乎所有的电动润滑泵厂和公司都设立了″人力资源部″,招聘和培训我们。其实,我们存在的价值,就是如何更好地完成将输入转换为输出的过程。在这个过程中,资源可以被利用的价值越高,那么就具备了稀缺性。比如一名普通工人,能完成的工作就是简单的装配,那么电动润滑泵厂去外面招100个人进来,每个人都可以很快速地掌握装配方法,那么这种资源就没有稀缺性。对求职者来说,成为工人很容易;对于电动润滑泵厂来说,得到这种劳动力资源也循易,所以电动润滑泵厂就不会给太高的价钱。
  假如某个工人掌握了一项技术,而要获得这种技术的周期比较长,不是说培训一个星期就可以熟练的,那么这个工人就具备了一定的稀缺性,也就是我们通常所说的技术工人。实际上,这种资源在中国是非常缺乏的。你会发现,作为电动润滑泵厂的管理层,可以去市场上招到100AI普通工人,却很难招到一个合适的技术工。
  资源的稀缺性为工人指出了一条很简单的职业发展道路,就是从普通资源渐转变为稀缺资源,而转换的途径是需要努力奋斗和认真学习的。你想想,假如整个电动润滑泵厂只有你可以解决某种进口设备的问题,对于老板来说,他很可能花大价钱把你留下来。
  当有一天,你觉得打工也不过如此的时候,你的转变就是需要从资源变为资本,你有钱去市场购买资源来完成你的目标。其实这种模式,也就是资本家的赚钱方式。举个例子,当年你还是小兵的时候,你只需要把武艺操练娴熟,提升自己的作战能力;但是当你成为将军的时候,你需要指挥1000个作战能力各异的士兵去获取一场胜利。而如何使用这些资源,是需要能力的,我们把它叫做运筹帷幄;在电动润滑泵厂里,叫做科学管理。
  很多时候,我们总是不愿意面对更多的责任,更大的压力,我们甚至为自己的不学习找诸多借口,比如:老了,从小就学习不好,看不进去书,没时间,等等,那么,你只好年复一年地做着同样的事,当着低层次的资源角色,获得的报酬很微薄。其实,从进入电动润滑泵厂的那一天开始,你就要计划着让自己这个资源变得稀缺,不断地提升自己的能力,只有这样,才可以自己改变命运。
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